4月27日至28日，黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會在華旗飯店召開。職工代表488人，列席代表211人，共計699人出席大會。集團領導班子，外部董事，助理級領導，相關處室負責人，權屬企業主要負責人，國家級工程獎項獲獎單位代表，一線職工代表，少數民族代表共45人在主席臺就坐。

    大會由集團黨委委員、紀委書記成照東主持。集團黨委書記、董事長張起翔出席會議并講話。

    周軍作題為《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》的工作報告

    4月27日下午14時30分，大會首先召開了集團一屆二次職代會預備會議。會議聽取了集團工會副主席、工會辦（信訪辦）主任譚志強所作的《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會籌備工作報告》。審議并表決通過了集團黨委組織部長王彬所作的《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會代表資格審查報告》，審議并表決通過了《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會主席團成員名單》、《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會議題和議程》。

成照東主持會議

    15時整，大會正式開始，參會人員全體起立，奏唱國歌。大會審議了集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍所作的題為《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》工作報告，審議了《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》。聽取了集團黨委委員、董事、副總經理宋祝所作的《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會職工提案解答報告》。集團董事會秘書、改革發展部總經理蔡智軍作《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要編制說明》，集團副總會計師趙紅革作《黑龍江省建設投資集團有限公司2020年企務公開報告》。

    宋祝作《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會職工提案解答報告》

    蔡智軍作《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要編制說明》

    趙紅革作《黑龍江省建設投資集團有限公司2020年企務公開報告》

    當晚，大會各代表團分別在八個分會場召開分組討論會議，參會代表以高度的政治責任感和歷史使命感，以對事業、企業高度負責的精神分組對《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》和《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》工作報告進行了認真、深入、熱烈的討論。集團領導班子成員、外部董事分別深入各代表團參加討論，引起了代表們的熱烈反響。

    28日九時，大會繼續召開。集團行政辦公室主任王世新作《大會討論意見報告》。大會審議并表決通過了《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》工作報告、《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》。聽取了《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會決議》。

    周軍代表集團向大會作的工作報告，共分為三部分，一、“十三五”時期主要成就及2020年工作；二、“十四五”時期主要目標和任務；三、全面做好2021年工作。

    周軍指出，“十三五”時期，集團上下認真落實省委省政府和省國資委決策部署，解放思想，深化改革，各項事業實現歷史性突破、發生歷史性變化，實現“十三五”圓滿收官，為集團開啟全面建設千億建投新征程奠定了堅實基礎。五年來，企業發展實現大跨越大躍升，戰略引領協同發展更加有力有效，企業深化改革取得重大突破，干部人才隊伍面貌煥然一新，民生保障和社會責任贏得良好聲譽，黨的領導和企業文化成為重要優勢。
 

    2020年，我們統籌抓好疫情防控和經濟穩增長，以機遇搶抓更大機遇，乘勢作為，迎難而上，主要經濟指標逆勢增長、再創歷史最好水平，全年實現新簽訂單618.63億元、在手訂單767.47億元、營業收入347.52億元、利稅總額18.34億元、利潤總額5.05億元，同比分別增長23.48%、25.42%、8.36%、20.88%、20.13%。其中，營業收入、利潤總額占全省地方國有企業總額1/4，占省國資委出資企業總額1/3；占六戶省級產業投資集團總額1/2，為我省經濟增長由負轉正發揮了積極作用。

    周軍從五個方面對2020年的工作進行了回顧：（一）完成三年改革攻堅頂層設計；（二）強化戰略引領協同發展。實施工程建設板塊創優爭先戰略；（三）持續深化重點領域和關鍵環節改革；（四）進一步強管理控風險降成本；（五）加強黨建引領提升企業文化建設水平。周軍指出，回望“十三五”走過的路，我們取得了一系列歷史性、開創性輝煌成績，充分體現了我們服務省委省政府重大決策部署的能力和闖市場創市場的能力，充分體現了我們做強做優做大國有企業的堅定信心和使命初心，充分體現了我們建投人頑強奮斗的寶貴精神和磅礴力量。但我們也要清醒看到，企業改革歷史欠賬多，歷史遺留問題復雜；傳統主業盈利能力弱，效率效益低等問題依舊制約著集團發展，一些“卡脖子”問題還未有效解決，還必須以更大的決心、更有力的措施，在發展中解決問題，在解決問題中發展，努力把集團事業推向一個全新的發展高度。

    周軍強調，“十四五”時期主要目標和任務是，集團要主動與國家、我省國民經濟和社會發展“十四五”規劃和2035年遠景目標對接，與國家賦予龍江“五個安全”戰略定位、與我省“六個強省”目標對接，緊扣“一個總目標”，圍繞“1+4+1+1”業務板塊集群，推動實施改革發展“一二三四工程”，奮力打造千億建投。到“十四五”末，實現新簽合同訂單1200億元、在手合同訂單1500億元、營業收入1000億元、利稅總額65億元、利潤總額30億元、資產總額1350億元，較“十三五”末分別增長93.98%、95.45%、187.75%、254.42%、494.06%、76.07%，集團市場競爭力、行業影響力明顯提升，資產資本結構明顯改善，價值創造能力明顯提高，風險防控能力明顯增強，成為企業員工更有尊嚴、品牌形象更具影響、體制機制更加優化、經濟效益和社會效益大幅提升的千億級企業集團。

    審議并表決通過了《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會主席團成員名單》

    周軍指出，2021年總的工作思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實中央和省委經濟工作會議精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，堅持頂層設計新開局，堅持戰略引領新發展，堅持深化改革新突破，堅持創新驅動新支撐，堅持強化管理新提升，堅持人才強企新作為，堅持黨建文化新融合，確保“十四五”和千億建投開好局起好步。

    周軍在報告中指出，圍繞今年目標任務，我們要突出抓好以下重點工作。（一）加強頂層設計，高質量抓好千億建投開局起步。（二）突出戰略引領，全面開啟千億建投新征程。（三）全面深化改革，激發千億建投動力活力。（四）堅持創新驅動發展，強化千億建投核心支撐。（五）全面提升管理水平，夯實千億建投發展基礎。（六）實施人才強企戰略，建強千億建投事業團隊。（七）加強黨建和文化引領，凝聚千億建投發展合力。

    審議并表決通過了《黑龍江省建設投資集團一屆二次職工代表大會議題和議程》

    張起翔講話指出，這次會議是在集團“十三五”圓滿收官、“十四五”開局起步的重要歷史時點召開的一次極其重要的會議。《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》工作報告對集團“十三五”時期主要成就及2020年工作進行了全面總結，對今年工作進行了總體部署。各位代表對工作報告及《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》進行了認真的審議討論，對打造千億建投斗志昂揚、信心滿懷，積極建言獻策，充分體現出了各位代表對事業的高度負責和使命擔當，體現出了在新的歷史起點上解放思想再出發再創業的主人翁意識和奮斗精神。

奏唱國歌

    張起翔強調，要充分認清打造千億建投是實現集團做強做優做大的使命責任。習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優做大。黨的十九屆五中全會提出做強做優做大國有資本和國有企業，并首次對國企提出要發揮國有經濟戰略支撐作用。從我省來看，做強做優做大國有企業，對于助力我省加快破解經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不優和內生動力不足問題，具有特別重大的戰略意義。建投集團作為我省城市建設運營、公共基礎設施投建運營主體和“五大工程”投融資平臺，擁有重大工程項目投資、規劃、勘察、設計、施工總承包和運維管理一體化服務能力，是我省率先“走出去”發展、率先融入新發展格局、省屬最大經營規模的企業集團，是我省最有基礎、最有優勢、最有實力、最有信心率先邁進千億級的企業集團。在新的歷史起點上，打造千億建投，奮力將集團做強做優做大，是集團認真貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示的重大戰略決策，是更好履行國企使命責任的重大政治擔當。對此，各級要提升政治站位，心系“國之大者”，胸懷“兩個大局”，全面提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，深刻理解和準確把握千億建投的重大政治意義、戰略意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要強化政治意識、大局意識，各權屬企業、各部門都要緊緊圍繞千億建投、聚焦千億建投、服務千億建投，找準功能定位，強化使命擔當，以強烈的使命感責任感緊迫感，全面全力全心投入千億建投的新征程。

    張起翔指出，要充分認清打造千億建投是集團高質量發展的根本要求。千億建投不是簡單數字和規模增長，核心是體制機制重構重塑、實現高質量發展。要著眼千億建投全局的系統性、深層次變革，聚焦重點問題進行創造性、引領性、市場化改革，實現改革再謀劃再聚焦再突破，為提升貫徹新發展理念、融入新發展格局能力積蓄新動能。要更好利用國內國際兩個市場、兩種資源，積極融入“大循環”“雙循環”，堅持以深化供給側結構性改革為主線，以創新驅動、高質量供給引領和創造需求，全面優化升級產業結構布局，提升創新能力、競爭力和綜合實力，實現全方位全要素、更高層次更高效率的協調匹配，持續增強建筑業全產業鏈優勢。要分步遞進打造千億建投，2021年實現在手合同訂單1000億元，“十四五”中期實現新簽合同訂單1000億元，“十四五”末實現綜合營業收入1000億元。我們貫徹落實省委省政府決策部署，沒有規模體量就沒有支撐空間，就沒有支撐能力。我們服務市場創造市場，沒有規模體量就沒有話語權、沒有競爭力，就沒有能力贏得融入新發展格局的機遇和機會。2020年，集團營業收入、利潤總額占全省地方國有企業總額1/4，占省國資委出資企業總額1/3，占六戶省級產業投資集團總額1/2，為我省經濟增長由負轉正發揮了積極作用。我們要充分認識打造千億建投對于集團提升行業影響力控制力、加快推進轉型升級、實現高質量發展的重大意義，在融入大勢大局中謀準定位、找準方向、因勢而謀、乘勢而上，牢牢掌握發展主動權。這是我們必須跨入的門檻、必須開啟的征程。

第一組代表團討論

    張起翔強調，要充分認清打造千億建投是搶抓戰略機遇的必然選擇。“十四五”時期，集團處于立足新發展階段、貫徹新發展理念、進一步融入新發展格局的大有作為重要戰略機遇期，集團改革發展的機遇、基礎、優勢與挑戰并存，但機遇大于挑戰。我們要積極搶抓重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，主動塑造戰略機遇。打造千億建投，集團具有其他企業不具備的改革先行優勢、平臺功能優勢、發展生態優勢、品牌經營優勢、市場開發優勢、科技支撐優勢、干部人才優勢、特色企業文化優勢等8個方面的優勢。3月下旬以來，集團先后與省發改委、水利廳等7個省廳部門、13個地市以及國開行、農發行、光大銀行等金融機構進行戰略對接，得到了省直部門、地市政府的大力支持和金融機構的廣泛響應，已經形成了有利于千億建投大發展、快發展的內外良好生態環境。可以講，打造千億建投我們具有天時地利人和的優勢條件，具有千載難逢的重大歷史機遇，集團上下要強化機遇意識，調動一切積極因素，搶抓一切有利機遇，上下一心把千億建投的名片擦亮。

第二組代表團討論

    張起翔指出，要充分認清打造千億建投是破解矛盾問題的發展要求。我們必須清醒的看到，制約集團8個方面的問題并沒有得到很好的解決，5個方面的現實挑戰需要我們積極應對。可以講，打造千億建投，給領導干部轉思想、轉觀念、轉作風提出了新考驗，給集團體制機制改革、產業轉型升級、資源要素優化提出了新課題，給人才隊伍強素質、提能力、優結構提出了新要求。面對打造千億建投、推動高質量發展的時代大考，我們就是這場時代大考的答卷人。集團上下必須堅定改革是硬仗硬任務、打贏是唯一選項的信心決心，迎難而上，自我革命，推動體制機制重構重塑、脫胎換骨轉變，實現經營機制、管理機制、干部機制、人才機制大調整大變革。各級領導干部作為關鍵少數要發揮關鍵作用，帶頭樹立實事求是、求真務實的作風，在一分部署、九分落實上下功夫，團結帶領廣大干部職工合力攻堅，堅決扛起時代賦予我們的重任。

第三組代表團討論

    張起翔強調，要突出戰略引領，準確把握千億建投時代內涵。打造千億建投，是集團改革發展事業在“十四五”時期的大跨越、大發展。在這一極其重要、極其關鍵的歷史時期，集團上下要圍繞打造最有使命感最有打贏能力的大型基礎設施現代企業集團的強企目標，擔當為基礎設施、安居民生工程、美好生活服務補短板，為產業升級作導向的企業使命，構建“1+4+1+1”業務板塊集群，推動實施改革發展“一二三四工程”。“1+4+1+1”業務板塊集群：“1”是房屋建筑、道路橋梁、建筑安裝、水利水電工程等一個工程建設板塊；“4”是科技創新、投資開發及資本運營、設計咨詢、生態環保及美好生活服務等四個新興企業板塊；“1”是國賓館及會展板塊；“1”是旅游開發板塊。改革發展“一二三四工程”：“一”是“抱一至永、遠者無疆”的文化立根強企工程；“二”是貫徹落實省委省政府決策部署能力、服務市場創造市場能力“兩大能力”建設工程；“三”是創新驅動發展戰略排頭兵、融入新發展格局排頭兵、引領行業高質量發展排頭兵“三個排頭兵”工程；“四”是工程建設板塊創優爭先戰略、新興企業板塊引領創效戰略、國賓館及會展板塊第一窗口戰略、旅游開發板塊服務旅游強省戰略“四大戰略”工程。

第四組代表團討論

    張起翔指出，要強化關鍵領域和重要環節改革攻堅。持續深化企業三項制度改革。堅持把三項制度改革作為牽一發而動全身的牛鼻子，圍繞千億建投戰略目標深入開展三項制度改革“回頭看”，及時總結評估、優化完善，實現再深化再提升再突破。要圍繞解決國有企業高成本體制、低效率機制的痛點問題，抓住“進出”“上下”“增減”的核心關鍵，形成激勵約束機制，讓三項制度改革的最終成果體現在創造公開、公平、公正的發展環境，讓能上能下、能進能出、能增能減成為一種常態、一種機制，發揮激勵作用，自上而下全面激發干部職工隊伍的內生動力。深入推進供給側結構性改革。堅持用改革的辦法推進結構調整，以堅定的決心和過硬的措施，加速推進瘦身健體、盤活存量資產、處置低效資產、回籠沉淀資金、出清僵尸企業和虧損企業，切實加強應收賬款管理。今年要完成三年供給側結構性改革任務的90%以上，年底集團資產負債率控制在77%以內。“十四五”末，集團供給結構質量明顯改善，“兩利四率”明顯優化，資產配置效率、運營效率和資產收益明顯提升。積極推動混改和股權多元化。要針對充分競爭性行業、完全對接市場的行業特點，積極謀劃推動混改和股權多元化，通過“混資本”促進“改機制”，增強發展的活力、效率、動力。要加快完成所屬企業混合所有制改革調研評估工作，成熟一個推進一個，重點引入行業頂尖資源實施混改。穩慎開展混合所有制企業骨干員工持股，對于輕資產、智力技術密集、規模中小的企業，在混改過程中鼓勵實施骨干員工持股。推動混合所有制企業深度轉換經營機制，全面建立靈活高效的市場化經營機制，在勞動、人事、分配三項制度改革上率先取得突破。切實抓好重點改革專項任務。在事業單位轉企改革方面，要堅持全面深化改革與事轉企改革兩手抓，相互融合，全面對接。分類有序推進太陽島賓館等11家事轉企改革，同時進一步深入梳理評估，分類有序引進戰略投資者，建立市場化經營機制，推動更高質量的發展。深化“雙百企業”綜合改革，全面完成5大領域10個方面改革任務，重點在全面加強黨的領導黨的建設、完善治理機制、用人機制、激勵機制再現新突破，切實發揮示范引領和突破帶動作用。

第五組代表團討論

    張起翔強調，要正心誠意至誠不息推進改革。正心就是要為職工提供公平公正的環境，誠意就是要以人為本推動改革。領導干部只要做到真誠，改革就不會有阻力，原有的阻力也會化為動力。“誠則形，形則著，著則明，明則動，動則變，變則化，唯天下至誠為能化。”這是規律，也是科學的方法，對領導干部提出很高要求，特別是黨委書記、董事長，要在正心誠意上率先垂范。面對問題、短板和弱項不要回避，更不要忽視，要轉思想、轉觀念、轉作風，深入問題、解決問題。我們今天所做的一切都是為將來打基礎，如果錯失了這個千載難逢的歷史機遇，三年后問題仍然浮在表面以至于積重難返，將無法向歷史和后來人交待。要增強改革定力、找準改革方法。要借改革的東風抓改革，機不可失、失不再來，要乘勢而上、順勢而為。增強定力首先要有定力，改革系統的、完整的頂層設計，不是一朝一夕，需要久久為功。我們改革的出發點就是讓企業更有效率、員工更好成長、企業的未來更加美好，改革就會成為集團上下“大愛”“大我”的事業得到廣泛擁護，改革就一定能形成合力、穩步推進。

第六組代表團討論

    張起翔指出，要堅持科技強企業強，深入實施創新驅動發展戰略。科技創新要扛起為集團高質量發展提供核心動力、核心支撐、核心保障的重大責任，突出科技在千億建投全局中的核心地位，發揮科技推動高質量發展的戰略支撐作用。要認真做好科技創新頂層設計。積極構建“大科技”格局，實現“1+4+1+1”業務板塊統籌協調，高質量編制完成科技發展“十四五”規劃，開創科技引領集團轉型升級新局面，引領帶動傳統主業擴增量、提質量、降成本、增效益，為實現強企目標構筑強大的科技實力和創新實力。加強“科技+資本”雙輪驅動。圍繞協同創新、成果轉化、產業投資、實體運營，注入轉型升級新動能。發揮科創投資集團為科技插上資本翅膀的功能，強化產業園區功能作用，強化創新鏈與資本鏈、產業鏈融合發展，打造科技創新增長極，提升集團做強做優做大的核心競爭力。加快科技創新平臺建設。統籌集團現有科技資源，發揮科創投資集團匯聚及引領創效作用，搭建科技研發轉化平臺、構建科技創新服務體系，形成科技創新體制，打造產學研投一體化的科技創新之路。要加快推進產業園區建設，主動走出去，在智能建造、綠色建造、節能環保基礎上，與國內外優秀企業合作，發揮產業園區嚴寒地區集聚引領作用。

第七組代表團討論

    張起翔強調，要全面推動管理提升，為千億建投提供堅實保障。當前，我們企業管理粗放弱化的問題還普遍存在，有些問題在形勢好的時候容易被忽視，但形勢一旦發生變化，薄弱環節和深層次問題就顯露出來，成為企業高質量發展的“絆腳石”。我們要認真對標行業一流企業，從更深層次地謀劃管理，抓基礎、抓關鍵、抓提升，用改革思維、改革辦法推動管理優化，贏得市場競爭中長久持續的發展優勢。要進一步夯實管理基礎，進一步強化精細化管理，進一步抓好風險防控。

第八組代表團討論

    張起翔指出，要建設一流打贏團隊，強化千億建投干部人才支撐。站在千億建投新起點，集團的發展目標、動力、方式和路徑都發生了重大變化，建設“最有使命感、最有打贏能力”的高素質干部人才隊伍，是關系千億建投能否實現的關鍵。要堅決貫徹“兩最”標準。使命感體現的是忠誠干凈擔當，打贏能力體現的是專業素養、專業能力、斗爭精神、斗爭本領。在新的實踐中，我們必須打造“兩最”干部隊伍，才能實現“兩最”企業目標。要大力培養“兩最”干部。堅持打贏改革、干部先行，加大“兩最”干部培養力度，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系；日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系；以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系；管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系；崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，不斷把具有改革攻堅能力、改革擔當精神、改革過硬作風的改革實干家，選配到改革前臺來引領改革。要努力成長為“兩最”干部。學習是進步的階梯。領導干部要強化學習意識，養成學習習慣，堅持學習黨的創新理論與指導實踐相結合，通過加強學習進一步解放思想、突破觀念、拓寬視野，實現思想觀念的重塑重構，在更高層次上統一思想、凝聚精神，形成打造千億建投的濃厚氛圍和奮進力量。要通過加強學習增強判斷力、領導力和執行力，深刻認識國家和我省“十四五”時期以及行業發展帶來的重大戰略機遇，提高主動營造有利環境、塑造戰略機遇的能力和水平。領導干部要養成求真務實的工作作風，尤其是權屬企業黨委書記、董事長，要帶領領導班子成員深入開展調查研究，把情況摸清摸透摸實，真正把問題打開、把結構掰開，不僅把事分析透徹，還要把干部、人才分析透徹。要不斷吸引匯集“兩最”人才。干一流事業，就要用一流人才。實現千億建投目標，必須要有一群具有共同目標的高層次人才一起奮斗才能實現。企業之間的競爭本質上是人才的競爭，人才競爭的根本是選人用人體制機制的競爭。要按照市場規律、黨管人才原則，建立一套適應我們行業特點、具有競爭力的全新體制機制，確保優秀人才源源不斷地匯集到我們的事業上來，切實把人才優勢轉化為企業競爭優勢，進而建立起先進的市場競爭體制機制。

    審議并表決通過了《貫徹新發展理念 融入新發展格局 奮力開啟全面建設“千億建投”新征程》工作報告

    張起翔強調，要實施文化立根強企工程，為千億建投鑄魂賦能。“抱一至永、遠者無疆”文化立根強企工程，是集團改革發展“一二三四工程”的一號工程。作為大型國有企業，我們要通過文化來解決干部職工的價值觀問題，確保我們的政績觀、事業觀都是正確的，這也是“抱一至永”的應有之義。在市場競爭和改革攻堅中，打贏是解決一切問題的唯一方案，要求廣大干部職工時刻在打贏途中、為打贏而打贏，而實現打贏根本要靠文化自信、文化支撐、文化優勢，這是永不枯竭的動力。我們提出“抱一至永、遠者無疆”的核心價值觀，以“道”“規律”“知行合一”“至真至誠”干事業、謀發展、豐富人生，“抱一”貫穿企業治理、內涵管理智慧、啟迪人生思想，包括改革中對戰略目標的設計、對主責主業的聚焦、對體制機制的設計、對選賢任能的嚴苛、對實現打贏的追求；我們提出“正心誠意、剛健自強”的建投精神，以正心明道、至真至誠、自強不息、造福職工的狀態治理企業；我們提出從市場中來、到市場中去的市場理念，這是建投集團最本質特征、最鮮明特點、最大競爭優勢；我們提出“科技強、企業強”科技理念，引領建投集團成為創新驅動發展戰略的排頭兵；我們提出建立“至真至愛、簡單簡潔”的同志關系，要求大家一心為公、坦蕩坦誠、團結友愛、清清爽爽、陽光向上；我們提出建立“簡易簡行、止于至善”的工作標準，要求于法周延、于事簡便，專心專注、精益求精，自我革命、進無止境；我們提出培育“愛企業、愛崗位、愛同事、愛知行”的員工，期望大家把自身同企業命運緊密相連，懂得珍惜、懂得感恩，敬業奉獻、奮斗進取，求知求真、知行合一，等等，最終我們要打造有信仰有信念有信心、有使命有責任有擔當的“六有”建投集團。

    審議并表決通過了《黑龍江省建設投資集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》

    張起翔指出，要堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領千億建投高質量發展。提高黨的建設質量，是高質量發展的首要前提和保證。經驗和教訓證明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，沒有高質量的黨建，就不可能有高質量的發展。集團各級黨組織要以建黨100周年為重大契機，以開展黨史學習教育為重要載體，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，以對事業高度負責的態度，進一步提高黨的建設質量，為打造“千億建投”提供堅強保證。要在用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作上下真功見實效，在建強領導班子上下真功見實效，在正風肅紀上下真功見實效。

奏唱國際歌