為深入總結公司2023年上半年各項工作完成情況，聚焦本年重點工作任務，謀劃部署下半年工作方向及要點，為推動實現企業高質量發展蓄勢賦能。7月24日上午，在四樓會議室召開2023年中期經濟運行管理工作會議。公司領導班子成員、總經理助理、機關各部室負責人，各分公司、基層單位班子成員分別在主分會場參加會議。會議由副總經理胡永勝主持。

會議聽取各分公司、基層單位負責人針對上半年施工生產、科技研發、團隊建設、“兩金”清收等方面的工作匯報，同時聽取各分公司、基層單位上半年工作亮點、存在的問題、原因剖析、解決方案及下半年重點工作安排。

總會計師馬綏新對一公司上半年財務管理工作進行總結和匯報，并將下半年的財務重點工作進行部署。

副總經理唐超就公司上半年改革工作情況及制度體系建設情況進行簡要總結，同時對下半年重點工作作出安排。

副總經理李響對西北經營分公司上半年經營工作進行總結，并對西北經營分公司下半年工作進行部署。

副總經理張思遠就人力資源、勞務、財務管理工作及“兩金清收”等分管工作進行簡要總結，并部署下半年重點工作方向。

副總經理胡永勝針對公司上半年成本管控、項目管理工作進行總結，并對下半年工作進行安排部署。

副總經理付磊對公司上半年經營工作進行簡要分析總結，對下半年工作作出詳細部署。

副總經理陳偉就公司上半年施工生產、安全管理、海外項目工程管理和經營工作開展情況作簡要總結，對下半年施工生產、安全管理和海外項目工程管理及經營工作重點進行安排部署。

總工程師路巍就技術、質量、科技研發管理等分管工作開展情況作簡要總結，并對下半年重點工作進行安排部署。

會上，公司黨委副書記、總經理武俊剛根據項目實際情況從七個方面對公司上半年管理工作進行了充分總結：一是主要經濟指標運行平穩；二是訂單不斷成績斐然；三是施工管理穩步提升；四是創新研發成果突出；五是人才引進量質雙升；六是信用建設再添新彩；七是六個專項扎實推進。

他指出，下半年，我們要繼續堅定目標導向與問題導向相結合的工作思路，聚焦年度各項任務目標，搶抓機遇，補短強基，從以下五個方面全力以赴推動各項任務目標的順利完成。

一、大力推進市場開發，全面提升經營能力；

二、準確研判形勢，勇擔公司發展目標；

三、加強精細化管控，提升項目創效能力；

四、推進科技創新，品牌建設提升取得新成績；

五、聚焦重點領域，持續提升風險防控能力。

會議最后，公司黨委書記、董事長劉振發表重要講話。他強調，公司召開此次中期經濟運行管理工作會議，旨在引領公司上下統一思想、堅定信心、步調一致，優質高效完成下半年各項工作任務。齊心協力促發展，篤定前行再攻堅。要以此次會議為契機，以奮楫爭先的工作態勢、只爭朝夕的時代擔當，扎實履責、開拓進取，為一公司未來發展道路奠定堅實基礎，為實現“千億建投”和“新龍建”十四五規劃目標獻策獻力。

為確保2023年下半年各項工作能夠高效有序開展，劉振提出以下幾點要求：

一、堅持實干爭效、點燃發展引擎，確保經營工作正向運行。上半年公司經營工作均有序運行，未來要持續加強省內外市場開發工作布局謀篇，牢抓核心資源，迅速介入、搶占先機，要增強工作主動性、敏銳性、積極性，讓優秀人才、資源創造出更大價值、更大效益。同時在成本管控、財務管理、勞務隊伍方面要持續加大管控力度，保障公司各項工作平穩有序推進。

二、堅持人才強企、釋放發展活力，確保隊伍建設持續增強。近年來公司人才引進工作成效顯著，公司領導班子、機關各部室及基層單位負責人要切實增強服務意識，注重思想引領，加強多方面的交流溝通，同時也要重視人才梯隊構建，真正培養出一支水平高、能力強，能發揮作用、擔當重任的優良團隊，為公司高質量發展提質賦能。

三、堅持創新引領、增添發展新色，確保科技研發提升實效。近年來，公司科技創新工作頻收碩果，高企運行趨于平穩，我們要把高新技術產業切實轉化為實實在在的成果，將成果切實應用在實踐創效上，以高水平科技創新工作成效打造核心競爭力，助推公司高質量發展。

四、堅持穩中求進，激活發展動能，確保公司發展大局穩定。未來公司上下將大力推行全預算管理，紀檢、審計兩個部門要緊密配合，同向發力、雙向謀劃，凝聚起強大監督合力，為公司發展保駕護航。要依托西南環、五嫩、鶴伊等項目，利用好現有窗口期，加快推進數字化、智能化發展，力爭提前培育出新業態、新發展、新方向，為未來公司高質量發展提供有力支撐。

合力精耕謀發展，聚力前行拓新局。未來，公司全體干部職工將繼續認真貫徹落實建投集團、龍建股份的各項決策部署，同心致遠、乘勢而上，切實把高質量發展作為企業經營的首要任務和總抓手，鉚足攻堅之“勁”、盡展攻堅之“姿”、凝聚攻堅之“力”，精準施策、精益作業，真正做到心中有數、肩上有責、手上有招、腳下有路，以釘釘子精神推動各項工作落地、落定、落實，為打造“千億建投”、助力“新龍建”宏偉藍圖實現貢獻更大力量。